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2006年06月22日
『ユニーク経営について』
平成１８年６月２２日
○『ユニーク経営について』
中小企業が、一流の競合先と対等にわたりあっていく為には、どうしても数多くの「負けない為の戦略」即ち「勝つ為の戦略」を練り上げていくことが必要である。それが「勝ちに不可思議あり、負けに不可思議なし」の「不可思議」である。私はそれを「ユニーク経営」と呼んでいる。「オリジナリティ」と言ったり、「オンリーワン」と言ったりその表現方法は異なるが、方向は同じだ。
その「不可思議」の第一は「スピード」である。新商品の開発のスピード、成長のスピード、意志決定のスピードなど「スピード」を要することは多いが、特に経営判断を伴う社長の意志決定のスピードを重視している。
第二のポイントはパブリシティ活動である。小は大と違って資力も人材も物量もすべて劣勢である。しかし世間を味方につけると、その立場は対等に近づく。場合によっては立場が逆転することもある。それが戦略である。有効なパブリシティ活動を継続していくことによって市場の占有率を上げていくことが可能である。
第三のポイントは一心不乱になって会社をまとめていくことである。火の玉集団には必ず奇跡が起こるといわれている。ぬるま湯につかっている相手に勝つ為には、少人数と言えども知恵を使い必死の努力をする集団に作り上げることだ。一極集中という手法も有効である
第四の点はリーダーの資質、情熱である。リーダーの意欲が乏しくなったら即座に退任した方がよい。あらゆる先人の足跡をたどっても、これが最も大切であることが容易に認識できる。日夜研鑽努力を積まなければならない。
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